N° 47

Numéro spécial

Restructurations, nouveaux enjeux

Entreprises et territoires : entre nomadisme et ancrage territorial

Quand on essaye de penser aujourd'hui la dynamique industrielle et son rapport à l'espace, on comprend que le territoire procède d'une nature paradoxale, car il est le produit de la globalisation des industries et de la technologie. La question de l'ancrage territorial ne se pose en soi que dans la mesure où une firme peut avoir de bonnes raisons de quitter un site d'implantation. C'est le nomadisme des entreprises qui requiert une problématique de l'ancrage territorial. De là résulte un double...

Les restructurations industrielles : une fatalité du marché ? Le cas de la filière automobile en France

Dans la filière automobile, en évolution permanente, les restructurations sont banalisées. Cette filière, constituée par les constructeurs français, s'est internationalisée avec le marché européen, et est dominée par de grands groupes, dont beaucoup d'équipementiers américains. Dès lors, les décisions de restructurations sont prises dans des lieux souvent très éloignés des sites et par des acteurs qui peuvent être extérieurs à l'entreprise. La pression des constructeurs en matière...

Les PME de la filière textile habillement face à la mondialisation : entre restructurations et délocalisations

La mondialisation de la filière textile habillement a fait disparaître les grandes structures productives dans les anciens pays industrialisés, laissant subsister les PME qui sont redevenues des opérateurs incontournables au cœur d'un écheveau d'interactions relativement complexe, qui réactive le niveau local face aux niveaux nationaux et mondiaux dans lesquels la filière se réorganise. Mais cette même mondialisation a totalement modifié l'équilibre antérieur entre l'offre et la demande,...

D’un monde à l’autre : la fermeture d’une entreprise

Etudier une fermeture d'entreprise d'un point de vue sociologique, c'est s'efforcer de restituer les ressorts de la relation des salariés à cette entreprise qui ferme, à ce travail qui s'arrête, à leurs collègues qui cessent de l'être ; c'est restituer l'interaction entre ce qu'ils vivaient au sein de l'entreprise et leur monde privé, leur vie de famille et leur temps hors travail. Comprendre ce que les salariés perdent quand leur entreprise ferme, nécessite de s'intéresser aussi au monde...

Le travail dans le management des restructurations : entre déni et omission

L'impact des restructurations sur les salariés restants dans l'entreprise remaniée constitue un coût social encore mal évalué. La dimension travail apparaît fréquemment comme un point aveugle du management des restructurations. Si cette occultation peut résulter d'une volonté d'entretenir la pression sur les salariés dans une logique manégeriale de type marché, on peut aussi l'observer dans le cas de politiques d'entreprises du modèle responsabilité sociale. En effet, celles-ci semblent...

Restructurations stratégiques et vulnérabilités au travail

Confrontées à de multiples pressions, les organisations contemporaines sont engagées dans des processus de restructuration de nature stratégique, qui expriment de nouvelles façons de concevoir et d'organiser le travail. Ils ont pour effet de recomposer les contours des entreprises, et de transformer des systèmes productifs jusque-là pyramidaux et intégrés en systèmes réticulaires et transversaux. Loin d'être homogènes, les nouvelles formes d'organisation issues de ces processus répondent...

Crise de modernisation et dynamique des identités de métier dans les organisations

A partir d'enquêtes au sein de quatre organisations, l'article propose une analyse des situations de crise sociale générées par des modernisations gestionnaires. Il insiste plus particulièrement sur le lien entre la dérégulation des rapports de travail et la dynamique singulière des identités de métier. Celles-ci recèlent la caractéristique d'être résistantes aux dérégulations hiérarchiques et fonctionnelles, mais en accentuant leur dimension individuelle et contre-organisationnelle....

Le reclassement des salariés licenciés pour motif économique : responsabilité sociale de l’entreprise ou de la collectivité publique ?

L'auteure saisit l'occasion que lui offre l'actualité pour retracer l'action des pouvoirs publics dans le champ de l'accompagnement social des restructurations. La création récente d'une convention de reclassement personnalisé prévue par la loi de cohésion sociale, dite loi Borloo, a bien illustré les atermoiements de l'Etat face à la question de savoir qui de l'entreprise ou de la collectivité publique doit se voir confier la responsabilité de reclasser les salariés licenciés. L'article...

Déconstruction du projet de licenciement

Pour pouvoir proposer des alternatives à une décision de licenciement économique collectif imposée par la direction d'une entreprise, il convient d'en comprendre la logique. Cette décision paraît s'imposer à la fois comme le résultat inévitable d'une situation économique et d'un raisonnement incontestable, mais la déconstruction que cet article propose permet de comprendre le caractère conventionnel, et donc susceptible d'être remis en cause, du cheminement qui conduit à cette décision....

Cellules de reclassement et individualisation du traitement du chômage : Le cas de Metaleurop et des Houillères du Nord

Les cellules de reclassement font partie des dispositifs d'accompagnement de salariés licenciés pour motif économique. Structures restreintes, offrant des conditions d'encadrement supérieures à l'ANPE, les cellules de reclassement sont le plus souvent gérées par des cabinets privés soumis à la logique marchande et rémunérés selon le taux de placement. Notre enquête menée sur le fonctionnement des cellules de reclassement de Metaleurop et des Houillères du Nord montre que l'individualisation...

Plans sociaux : l’impossible accompagnement social des licenciements économiques ?

Le plan social a été conçu comme l'un des volets d'une politique plus globale de l'emploi dont la mise en pratique a toujours été un échec. Dès lors, surdéterminé par les exigences gestionnaires, le plan social n'organise pas les transitions des salariés licenciés, mais d'abord la faisabilité des licenciements. Ainsi, les mesures utilisées sont d'abord celles permettant de faciliter la rupture du contrat de travail. Pourtant, plusieurs indices laissent à penser que l'absence de plan...

Restructurations, délocalisations : les nouvelles formes de l’action territoriale

Dans le contexte actuel des mutations économiques, les modes d'intervention publique se sont renouvelés, et d'autres acteurs que l'Etat y sont impliqués. On observe en effet que de nouvelles formes d'action collective s'inventent localement, mêlant acteurs privés et acteurs publics, représentants des collectivités territoriales et de l'Etat, dans des processus singuliers où les profils des personnes, les réseaux plus ou moins informels et les dispositifs de gestion peuvent stimuler de nouvelles...

Restructuration des firmes et dynamiques des territoires : Les stratégies de re-développement du site industriel gazier de Lacq en Aquitaine

Cet article vise à montrer dans quelle mesure les coordinations locales qui lient des acteurs publics privés et sociaux sont, au-delà des échanges marchands, largement fondées sur des compromis institutionnels locaux. Selon une perspective institutionnaliste, nous proposons ici une conceptualisation de ces compromis institutionnels : le Dispositif Régulatoire Territorial (DRT). Ce dernier permet de saisir la dynamique du territoire tant dans sa spécificité endogène que dans ses articulations...

Cadre institutionnel des restructurations en France : une nouvelle configuration dans l’espace européen

L'approche européenne des restructurations, d'abord fondée sur un objectif d'harmonisation des législations visant à garantir aux salariés un socle minimal de protection, s'est traduite par un ensemble de règles traitant des processus des restructurations et de leurs conséquences, dont les licenciements collectifs. Puis, dans un contexte d'amplification et de changement de nature des restructurations, les instances européennes ont développé l'idée du caractère stratégique de la bonne...

Marchés transitionnels du travail et restructurations : vers une gestion collective des transitions

Cette contribution vise à présenter et discuter quelques apports d'un programme de recherche et d'action européen, les marchés transitionnels du travail, face aux restructurations, aux licenciements collectifs et aux défis que pose le reclassement des travailleurs en France comme dans de nombreux pays. A première vue, ces apports sont de trois ordres : focalisation dynamique sur les trajectoires, ouverture sur de nombreuses expériences nationales et vision d'ensemble des transitions, aussi...

Quels acteurs et quels niveaux pertinents de représentation dans un système productif en restructuration ?

Il est légitime d'affirmer la responsabilité de l'entreprise sur les coûts sociaux qu'engendrent ses opérations de restructuration. Il n'est pas évident, pour autant, que l'entreprise constitue le bon niveau pour garantir les droits à l'emploi des salariés. L'indétermination de la définition de l'entreprise fait que l'action syndicale risque d'être écartelée entre le niveau de l'unité de production, pertinent pour la mobilisation des travailleurs, et celui de la tête du groupe, pertinent...

Restructurations d’hier et d’aujourd’hui : Les apports d’un séminaire

De l'automne 2003 au printemps 2005, le séminaire Restructurations organisé par l'IRES a rassemblé, au cours de sept séances, des syndicalistes, des chercheurs et des praticiens, qui ont confronté leurs perceptions des processus de restructuration. Cet article met en avant une série d'idées qui se sont dégagées avec force au cours des débats. Ces idées sont rapportées au contexte économique, social et politique, fort évolutif dans ce domaine au cours des dernières années. Le texte...