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N° 65 (septembre 0000)
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Comprendre le pouvoir syndical : ressources et aptitudes stratégiques pour renouveler l'action syndicale

Christian LEVESQUE, Gregor MURRAY

Le pouvoir est au cœur des débats actuels sur l'avenir du syndicalisme. Le présent article fournit un cadre d'évaluation des ressources de pouvoir et des aptitudes stratégiques pour le renforcement des capacités d'action syndicales. Les auteurs identifient quatre ressources fondamentales de pouvoir : la solidarité interne, l'ancrage dans des réseaux, les ressources discursives qui encadrent les approches et les actions des syndicats et les ressources d'infrastructure (matériel, ressources humaines, processus, politiques et programmes). Les ressources seules ne suffisent pas. Les syndicats doivent également être capables de les utiliser. Les auteurs identifient quatre aptitudes stratégiques : la médiation entre des intérêts en jeu afin de favoriser une action commune et d'activer les réseaux, l'encadrement, l'articulation d'actions dans le temps et dans l'espace et l'apprentissage. Une expérimentation et une recherche accrues sur les interactions entre ces ressources et ces capacités dans des contextes particuliers sont nécessaires pour approfondir notre compréhension du renouveau du pouvoir syndical.

En bref...